ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

´Estrategias de diferenciación

Procurando atraer nuevos clientes y consolidando los ya existentes

´Hacer un estudio de mercado que permita conocer datos relevantes de los gustos y necesidades de los  clientes.

´Diseñar productos que tengan características mejoradas pensados en cubrir necesidades.

´Disminuir los costos de fabricación, financieros y de ventas que nos permitan ofrecer nuestro producto con excelente calidad a precios competitivos.

´Brindar garantía extendida.

´Materiales como forro impermeable.

´Mantener a través de las TICS  y a nivel presencial informados a los clientes de estas ventajas.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Ø Penetración de mercado, realizando una inversión en gasto publicitario y aumentando la red de distribuidores.

Ø Aumentar nuestra presencia en otros territorios geográficos haciendo mayor cubrimiento nacional.

Ø A través de una diversificación concéntrica, para que nuestro modelo de negocio este dirigido también para una línea masculina.

Ø Realizar un ajuste en el presupuesto que permita manejar un buen flujo de caja y mejorar las inversiones.

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

´Gicari Factory es una empresa del sector Marroquínero, dedicada a la producción, manufactura, venta y  comercialización de bolsos para dama, ubicada en barrio Restrepo en la ciudad  de Bogotá, con almacenes  en el sector, y el centro de la ciudad, que actualmente cuenta con (26) empleados vinculados en su planta y almacenes. Se proyecta como una empresa dedicada a cubrir necesidades y gustos en bolsos y accesorios para mujeres polifacéticas y que estén a la vanguardia en la moda. Ofreciendo versatilidad para un día de trabajo, salir en la noche o para cualquier ocasión. 

CUADRO COMPARATIVO HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS

ESTRATEGIAS OPERATIVAS

´Minimizar costos de ventas realizando ventas on line.

´Desarrollo de procesos productivos flexibles con el uso de tecnología adecuada  que nos permita asegurar productos de excelente calidad.

´Realizar alianzas con socios estratégicos que nos apoyen con la fuerza de ventas.

´Implementar uso de TICS que permitan un mayor control en los procesos y mejorar el contacto con los clientes.

´Implementar turnos de trabajo que mejoren la capacidad productiva que nos permita cumplir con las entregas pactadas en los tiempos estipulados.

´Ofrecer una amplia variedad de productos para las distintas necesidades y gustos.

´Hacer un mayor enfoque en un excelente  servicio y atención al cliente.

´Capacitaciones continuas a nuestro personal.

MAPA ESTRATEGICO

ANÁLISIS CAME